Participaron 25 personas en representación de 12 empresas. Entre ellas: Boyd Steamship Corp.; Macello S. A.; Cerveceria Panamá, S.A.; Isthmian Medica Research; Home Center; Productos Toledano, S. A.; Grupo Riba Smith, S. A.; Dist. Centroamericana; Unilever de Centroamérica; Imp. Y Exp. Hnos Gago y Empresa Melo S. A.
Al Final del seminario los participantes aprendieron a monitorear los costos para desarrollar una buena gestión logística. Ademàs, controlar los factores que determinan los costos logísticos y establecer los beneficios del control sobre los costos logísticos.
El problema principal que se destacó en este proceso de capacitación es que todos estos costos, en su mayoría, están asignados en la contabilidad o diferentes departamentos involucrados en el proceso y no están identificados como un costo logístico.
Es imposible identificar cada elemento de costo. Por otro lado, es imposible extraer automáticamente del sistema contable un número total de costo. O sea, nadie sabe cuál es este costo. Muy pocas empresas tienen una idea de este número y de su composición.